Historique des programmes Besoins spéciaux et Aller de l'avant

Une étude sur les besoins en services de garde des travailleuses et travailleurs des postes réalisée conjointement par le STTP et la Société canadienne des postes révèle que ce sont les parents d'enfants ayant des besoins spéciaux qui ont le plus de difficulté.

Le STTP négocie le Fonds de garde d’enfants, qu’il administre conjointement avec Postes Canada (annexe « L » de la convention collective). Le Fonds est plafonné à deux millions $. L’employeur y verse 200 000 $ par trimestre. Le Fonds peut servir à fournir des services de garde aux familles des membres, à créer des programmes d'information sur la garde d'enfants et à mener des études. Cependant, l’employeur et le Syndicat ont du mal à s’entendre sur l’utilisation du Fonds.

Le STTP offre pour la toute première fois, à Port Elgin, un cours de cinq jours intitulé La garde d'enfants : ça presse! Ce cours comporte un volet sur les enfants ayant des besoins spéciaux. Un grand nombre de participantes et participants sont des parents qui ont recours au programme Besoins spéciaux. Le cours permet aux parents d'enfants ayant des besoins spéciaux et aux autres parents de mieux se comprendre et d'établir des liens.

Le STTP réalise une autre vidéo, La clé des services de qualité, qui décrit trois des programmes du Syndicat liés à la garde d’enfants, y compris le programme Besoins spéciaux.

Au nom du Syndicat des employés des postes et des communications (SEPC), l'un de ses éléments, l'Alliance de la fonction publique du Canada (AFPC), obtient un fonds de garde d'enfants à l'issue de négociations avec la Société canadienne des postes. Le SEPC-AFPC et le STTP signent une entente selon laquelle le STTP est chargé d'administrer le fonds. Le STTP rend le programme Besoins spéciaux et d'autres programmes financés par le Fonds de garde d'enfants accessibles aux membres du SEPC qui travaillent pour la Société canadienne des postes.

Le Syndicat produit une trousse d'information sur la situation des personnes qui travaillent et qui ont un enfant ayant des besoins spéciaux. Cette trousse comprend une affiche et un questionnaire, et elle vise à aider les sections locales à sensibiliser les membres.

La Maison de la famille, organisme à but non lucratif financé par le gouvernement fédéral, est chargée d'administrer le programme Besoins spéciaux. Trois administratrices assurent la gestion des activités quotidiennes du programme, dans un bureau situé à Baddeck, en Nouvelle-Écosse.

Le programme Besoins spéciaux reçoit le Prix Rosemarie Popham, qui est décerné par Services à la famille Canada pour souligner les contributions exceptionnelles à la défense des droits et à l'élaboration de politiques sociales au nom des enfants et des familles.

The Special Needs Project wins the Rosemarie Popham Award. The award recognizes exceptional contributions made to advocacy and social policy development on behalf of children and families. The award is presented by Family Service Canada.

The union introduces the Moving On Project to provide information, resources and financial support for families who have dependent adult sons and daughters with disabilities. The project helps families whose children with special needs are transitioning into adulthood, and who find that many programs or supports will no longer be available when their adult children turn 19.
The union produces a new poster, Breaking through barriers, on the Special Needs and Moving On projects. The poster wins a Canadian Association of Labour Media (CALM) award.
CUPW negotiates access to the Child Care Fund for Rural and Suburban Mail Carriers in the RSMC collective agreement

The Special Needs Project surpasses its first decade. The union negotiates cost-of-living increases to the Child Care Fund to ensure that the projects will continue to grow and be available to the members. By 2010, Canada Post will make quarterly deposits of $324,000 into the fund.

The Unions’ hold the first National Special Needs Advisor’s Conference in Port Elgin. This is the first time that Special Needs Advisors get to meet face to face with project staff, Child Care Coordinators, and the 2nd National VP. Two CUPW parents attend to have a face- to-face conversation with their Advisors.

CUPW partners with the Canadian Centre on Disability Studies (now known as Eviance) to conduct an in-depth evaluation of the Special Needs and Moving On project to learn from its 20-year history about what works and what doesn't. The purpose was to evaluate project outcomes and implementation, assess the current needs of members and to identify opportunities for improvement and growth

The Special Needs and Moving On Projects move from Family Place Resource Centre to Breton Ability-a non-profit organization that supports people with disabilities, mental health challenges, children in crisis and families in need of respite. BA provides financial administration of the projects and acts as the employer for our SNP staff.

The disability-supports.ca portal is launched. This online tool is the result of a collaboration between CUPW and national and provincial partners including 211 Information and Referral. It makes finding online information about disability related programs, services and supports families need easy.
CUPW wins the Canadian Association of Labour Media award for most innovative online tool

The new Special Needs and Moving On website is launched. Life is more demanding when you work and have a child with a disability. That’s why this new site is more than just a redesign – it’s about support and community, when you need it most.